<div dir="ltr"><div>A part of it is GAAP* and what puts or keeps the most money in the company's pocket. But another (possibly bigger) part of it is that often the higher-ups have their own agenda...<br><br></div>*Generally Accepted Accounting Practices. I took an accounting class once, and considered purchasing a copy of the book (GAAP), until I saw the price. I'll go back to the National Electrical Code, thanks...<br><div><div><div class="gmail_extra"><br clear="all"><div><div class="gmail_signature"><div dir="ltr"><div><div dir="ltr">-Phil<br><br>"Quini, quidi, quici" - I came, I saw, I played a little quidditch. <br><br><br></div></div></div></div></div>
<br><div class="gmail_quote">On Thu, Apr 30, 2015 at 3:26 PM, e-mail frank.wood95 via Stagecraft <span dir="ltr"><<a href="mailto:stagecraft@theatrical.net" target="_blank">stagecraft@theatrical.net</a>></span> wrote:<br><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">The financial procedures of some outfits are beyond belief. I have<br>
worked for two which allocated a budget to particular departments. If<br>
you hadn't spent it by the end of the financial year, you lost it. You<br>
couldn't carry it forward. Naturally, this led to a big peakin<br>
spending just before they ran out.<br>
<br>
After fifteen years, I convinced the theatre I worked in to establish<br>
a procedure for carrying surpluses forward, so that we could save up<br>
for major renewals, such as the lighting board.<br>
<br>
Accountants seem to have a different mind-set from normal people. I<br>
know that my car is not immortal, so I accumulate funds, in an<br>
interest earning account, for its replacement. Bean-counters don't<br>
seem to understand this.<br>
<br>
On 30 April 2015 at 20:13, Joe D via Stagecraft<br>
<<a href="mailto:stagecraft@theatrical.net">stagecraft@theatrical.net</a>> wrote:<br>
> A company I worked for designed and built a machine worth many thousands of dollars. The company decided it was no longer going to be needed, before it was even finished. It could not be sold because of its proprietary nature. But what puzzled me is that because they wanted to take some sort of tax loss, they could not even donate parts, like actuators, to a university.  These sorts of components would be worth tens of thousands of dollars.  But, they all had to be fully destroyed.<br>
><br>
> Joe Dunfee<br>
> <a href="mailto:jdunfee12@yahoo.com">jdunfee12@yahoo.com</a><br>
><br>
><br>
> ____________________________________________________________<br>
> For list information see <<a href="http://stagecraft.theprices.net/" target="_blank">http://stagecraft.theprices.net/</a>><br>
> Stagecraft mailing list<br>
> <a href="mailto:Stagecraft@theatrical.net">Stagecraft@theatrical.net</a><br>
> <a href="http://theatrical.net/mailman/listinfo/stagecraft_theatrical.net" target="_blank">http://theatrical.net/mailman/listinfo/stagecraft_theatrical.net</a><br>
<span class="HOEnZb"><font color="#888888"><br>
<br>
<br>
--<br>
Frank Wood<br>
<br>
____________________________________________________________<br>
For list information see <<a href="http://stagecraft.theprices.net/" target="_blank">http://stagecraft.theprices.net/</a>><br>
Stagecraft mailing list<br>
<a href="mailto:Stagecraft@theatrical.net">Stagecraft@theatrical.net</a><br>
<a href="http://theatrical.net/mailman/listinfo/stagecraft_theatrical.net" target="_blank">http://theatrical.net/mailman/listinfo/stagecraft_theatrical.net</a><br>
</font></span></blockquote></div><br></div></div></div></div>